왕회장님께서는 그룹화 경영의 새로운 기회를 마련하고, 호르몬, 성장호르몬, 항생제, 중금속 네 가지 유해 요소를 배제하는 새로운 식품 안전 혁명을 추진

 

현대의 가축 및 가금류 사육장은 육류에 대한 대량 수요를 충족하기 위해 다양한 방법을 동원하여 생산량을 극대화하고 있습니다. 그 중에서도 항생제, 호르몬, 성장호르몬의 사용은 가장 보편적이 였고, 이러한 물질의 남용은 인체 건강에 심각한 위협을 초래하였습니다. 그러나 대부분의 사람들은 이에 대해 거의 모르고 있어, 예방하기도 어려운 실정입니다.

이에 따라, 제37회 글로벌 백만 추첨 이벤트 2단계 세미나에서 왕회장님은 다시 한번 Total Swiss의 그룹화 경영 전략을 통해 회사를 더욱 크게 만들고 안정 화할 계획을 발표했습니다.

또한, 이번 강좌에서 왕회장님은 상당한 시간을 할애하여 '식품 안전 혁명'을 주도하겠다는 강한 의지를 표명했습니다. 그는 파트너들과 함께 혁신적인 행동을 통해 현대인이 쉽게 피할 수 없는 항생제, 호르몬, 성장호르몬, 중금속, 즉 '4대 위해 요소'를 철저히 차단하고, 새로운 시대의 식품 안전 혁명을 강력하게 추진하겠다는 비전을 제시했습니다. 

1985년, 장중모(張忠謀TSMC) 회장은 실망한 채 텍사스 인스트루먼츠(Texas Instruments)를 떠났습니다. 그때는 아무도 몰랐습니다. 지금은 명망 높은 그가 당시 얼마나 낙담했는지를.

그에게는 꿈과 계획이 있었습니다. 그는 완벽한 사업 계획서를 경영진에 제출했지만 거절당했고, ‘어리석은 망상’이라는 혹평을 받았습니다. 그러나 마침 대만에서 그를 초청하는 기회가 생겼고, 대만에서 새로운 국면을 열었습니다. 이 모든 것이 아마 그 자신조차 예상하지 못한 일이었을 것입니다. 그는 결국 자신이 꿈꿨던 목표, 한때 ‘망상’이라 조롱받았던 비전을 실현했기 때문입니다.

여러분, 여러분이 힘든 시기를 겪더라도 장중모 회장만큼 큰 좌절을 경험하지는 않았을 것입니다. 그는 탄탄대로를 걸으며 정상에 올랐고, 텍사스 인스트루먼츠의 최고경영자 자리까지 오를 뻔했습니다. 그러나 마지막 한 걸음 차이로 인해, ‘텍적전(德積電, 텍사스 인스트루먼츠+TSMC)’이 아니라 ‘타적전(台積電, TSMC)’이 탄생했습니다.

한때 세계적인 첨단 기술 기업이었던 텍사스 인스트루먼츠는 한 사람의 차이로 인해 지금은 존재감이 거의 없는 기업이 되었습니다.

우리가 2025년 다이어리에 적어둔 ‘한 걸음 더 빨리 시대를 앞서간다’라는 의미는 단순합니다. 경쟁자보다 단 한 걸음만 앞서면 된다는 것입니다. 텍사스 인스트루먼츠는 단 한 걸음이 부족했고, 그 결과 지금과 같은 위치에 놓이게 되었습니다. 이제 TSMC가 다시 한 걸음 앞설 수 있을지는 장중모 회장의 손이 아니라, 후계자의 손에 달려 있습니다.

Total Swiss의 미래도 여러분이 결정하는 것입니다. 연말이 다가오는 지금, 자신의 미래를 깊이 고민해 보아야 합니다. 여러분은 TS를 만나기전 어떤 위치에서 TS의 일원이 되었든 크게 중요하지는 않습니다. 단지 가장 중요한 것은 본인 스스로 이 사업을 계속 성장시키고 이어갈 것인지 여부입니다.

한때 이 회사를 크고 안정적인 기업으로 성장시키기 위해 저는 계획을 세우고 실행을 했지만, 이제는 여러분께서 더 많은 시간과 에너지를 투자해 회사가 현재 무엇을 하고 있는지 깊게 이해해야 합니다.

지금 이 회사는 더 이상 저 혼자로써 짊어질 수 없을 만큼 커졌습니다. 그리고 우리는 사람들에게 ‘이곳은 단순한 다단계 회사가 아니다’라는 점을 알려야 합니다.

팔마(토탈스위스 대만 본사 이름)가 15년, 16년, 17년을 맞이하는 과정에서, 우리는 과연 ‘제2의 장중모’를 배출할 수 있을까요? 텍사스 인스트루먼츠는 그 기회를 보지 못했고, 지금은 흔적도 찾기 어렵습니다. 우리가 적절한 인재를 찾지 못한다면, 우리도 중요한 시기를 놓칠 수 있습니다.

팔마가 TSMC처럼 성공할 수 있을지 여부는, 우리의 파트너들이 스스로 깨닫고 이 비옥한 환경에서 성공을 거둘 수 있느냐에 달려 있습니다.

회사가 커야 여러분도 성장할 수 있습니다. 그래서 저는 항상 회사가 충분히 크지 않으면 작은 위기에도 무너질까 걱정을 했습니다. 심지어 전쟁이 일어나더라도 회사가 단순히 버티는 것이 아니라, 위기에 처한 사람들을 도울 수 있는 기업이 되기를 바랍니다.

회사를 키우는 과정에서, 저는 ‘전통적인 다단계 사업’이라는 인식을 바꾸기 위해 노력해왔습니다. 우리는 단순한 판매 조직이 아니라, 실질적인 가치를 창출하는 기업입니다. 사실, 많은 업종에서 일하는 사람들이 우리보다 더 윤리적이지 않을 수도 있습니다. 병원에서 근무하는 의사조차도 일부는 이익을 최우선으로 합니다.

우리는 이미 대만에서 약국 사업에 진출했습니다. 이는 전 세계 최초의 ‘약국을 운영하는 다단계 기업’입니다. 약국을 운영하고 약사를 채용하는 것은 경제적으로 보면 비효율적일 수 있습니다. 그러나 이것이 중요한 한 걸음이며, 업계를 선도하는 결정입니다. 그리고 사회의 관심을 끌기에 충분합니다.

만약 우리가 대형 유통업체처럼 모든 제품을 판매했다면, 특별한 차별성은 없었을 것입니다. 그래서 우리는 단 한 가지 약만 판매하는 약국을 개설했고, 많은 주목을 받았죠. 많은 이들이 우리가 얼마나 지탱할 수 있을지 지켜보고 있습니다.

그러나 지금 우리는 TV 광고를 통해 강한 인상을 남기고 있습니다. 만약 지금 여러분 주변에 아직도 ‘헤파나민(利保肝)’ 광고를 본 사람이 없다면, 이는 여러분이 브랜드와 연결되지 않았다는 뜻입니다. 올해, 여러분은 기회를 잡고 모임에서 헤파나민을 직접 소개 할것이죠?

우리는 이미 중요한 거점을 확보했습니다. 이제는 많은 기업들이 우리와 협업을 원하고 있습니다. 저는 Total Swiss가 새로운 역사를 만들어 가길 원합니다. 우리는 단순한 다단계 업계에서만 성공하는 것이 아니라, 전략적 제휴 기업으로서도 정상을 향해 나아가야 합니다.

그래서 우리는 헤파나민을 우리의 자회사로 만들기로 결정했구요. 또한, 남강 전시회(南港展覽館)에서 외과용 새로운 연고를 출시했습니다. 외과의사가 상처를 봉합할 때 내부를 제대로 처리하지 않으면, 겉으로는 아물어도 내부에서 곪아 재수술을 해야 할 수도 있습니다.

이 연고는 처음 출시될 당시 매우 유명했습니다. 1990년대에 생명과학 금상을 수상했고, 사용 후 절단 부위의 상처, 심한 욕창, 봉와직염(蜂窩性組織炎) 등의 개선 사례가 많았습니다. 그러나 상업적으로는 성공하지 못했습니다.

이제 우리는 이 회사를 인수하여 자회사로 만들었으며, 향후 큰 성과를 기대하고 있습니다.

이 외에도, 우리는 유전자 검사 사업에도 진출했습니다. 기존에는 혈액 검사 결과를 바탕으로 제품의 효능을 설명했지만, 일부 사람들은 동일한 효과를 경험하지 못하는 경우가 있었습니다. 그 이유는 개인의 유전적 요인 때문이었습니다.

우리는 이제 혈액 검사보다 더 정밀한 유전자 검사를 도입했습니다. 건강과 삶의 질을 결정하는 요소의 70%는 후천적인 요인이지만, 나머지 30%는 선천적인 유전적 요인입니다. 이 30%를 알면 조기에 예방할 수 있습니다.

그러나 이러한 예방적 접근이 아직 체계화되지 않았고, 대규모 투자가 이루어진 적도 없습니다. 이제 Total Swiss가 이 분야에 도전을하여, 더 심층적인 유전자 분석을 제공하고 있습니다.

우리는 단순히 제품을 판매하는 시대를 넘어, 자본 운영의 시대로 나아가고 있습니다. 그러나 우리의 최우선 목표는 수익 창출이 아니라, 건강을 지키는 것입니다.

여러분, 이제 식품 안전 혁명을 함께 시작해야 합니다. 호르몬, 성장호르몬, 항생제, 중금속 네 가지 유해 요소를 완전히 배제하는 식문화를 만들어야 합니다.

Total Swiss는 이제 그룹화된 경영 체제로 발전하고 있으며, 여러분이 합류하는 것은 단순한 기업이 아니라 하나의 거대한 그룹에 참여하는 것입니다. 이 그룹에서 여러분의 역량을 마음껏 발휘하시길 바랍니다.

 

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