쌍둥이, 4자매, 90세 어르신 등 수십명의 디렉터가 프레지던트로 승급하기로 선언, 왕회장님 어느 한 분도 포기하지 않는다

Total Swiss 프레지던트 장관반 Day2

9월 8일 오전, Total Swiss 프레지던트 장관반 둘째날 수업은 오전 10시에 시작한다.

첫날 강사들은 인도와 계발을 통해 디렉터 수강생들의 기초를 돌파해주는 것을 도와주었기때문에 둘째날의 수업과정은 의심할 여지없이 더욱 흥미진진하고 더욱 원활하게 진행될 것 같습니다.

첫날에 강사들의 인도와 계발을 통해 디렉터 수강생들의 기초를 돌파해주는 것을 도와주고 있으니 둘째날의 수업과정은 의심할 의지 없이 더욱 흥미진진해질 거고 더욱 원활하게 진행될 것 같습니다.

 

간결하지만 힘 있게 골든 삼각을 공유하기

오전 첫 수업은 토탈스위스에 오래된 경력이 있는 Power이사가 토탈스위스 제품과 회사, 제도에 대한 강연을 해주었다.

토탈스위스의 제품, 회사, 제도는 그에게 매우 익숙했고 현장에 있는 50여명의 디렉터 수강생들에게도 낯설지 않았다. 그러나 골든 삼각은 신규의 마음속까지 전달하고 와닿게 해 호기심과 흥미를 불러일으킬 수 있어야 한다. 이를 단 3분 만에 설명하는 방법을 모두에게 가르치는 것은 쉬운 일이 아니다.

여러분들이 골든 삼각을 공유하려 할 때 너무 깊고 복잡하게 설명하는 것을 방지하기 위해 왕회장님은 수업 전에 power이사의 수업내용 일부를 수정했다.

Power이사의 수업이 끝날 무렵 왕회장님은 직접 무대로 올라와 골든 삼각에 대해 추가 설명을 진행했다.

회장님은 “스위스의 S26분유는 아이를 위한 완전 원소입니다. 아기는 외부로부터 영양분을 바로 섭취할 수 없기 때문에 분유는 아기가 완전영양을 얻을 수 있도록 도와줘야 합니다. 토탈스위스의 핏3종은  성인이 완전 원소를 얻을 수 있게끔 만들어진 제품입니다.” 라고 추가 설명을 했다.

토끼춤에 숨어 있는 힘

식사 후 오후시간 식곤증으로 학습에 영향을 미치는 것을 막기위해 Eva강사는 9가지 동작으로 이루어진 해초 춤을 소개하며 팔다리를 스트레칭하고 가볍게 운동을 진행했다.

사실 해초 춤은 워밍업에 불과하고 이어서 성대한 토끼 춤이 기다리고 있다. 왼쪽, 왼쪽, 오른쪽, 오른쪽, 앞으로, 뒤로, 점프, 점프, 점프 등 간단한 몇 가지 동작으로 현장 전체의 분위기를 돋우게 되었다.  현장에 있는 50여명의 수강생 외에 뒤에서 응원해주는 프레지던트들, 크라운 프레지던트들도 다같이 토끼 춤에 합류했다. 뒤에 있는 사람은 앞사람의 어깨에 손을 걸치며 길게 줄을 잇고 앞뒤로 뛰었다.

강의장 둘레를 한 바퀴 뛰다 보니 숨이 차는 사람도 있고 마스크를 낀채로 가볍게 한바퀴를 완주하는 사람도 있다. 이렇게 토끼 춤을 추고 식곤증을 막을 수 있었다. 더 중요한 것은 장관반 사회자 Melody강사의 말처럼 춤을 추면서 뒤에서 강한 힘이 자신을 지탱하고 앞으로 전진시키는 힘을 느낄 수 있을 것이다.

오후 제 6강과 제 7강 수업의 설명 및 격려를 통해 50여명의 수강생들이 프레지던트 승급에 대한 흐릿했던 관념을 선명하게 만들어줄 뿐 아니라 반드시 도달해야만 하는 결심과 의지를 가졌다.

최선을 다하고 쉽게 포기하지 않는다

이러한 의지는 1박지일 과정의 성과를 검수할 제 8강에서 고스란히 드러났다.

모든 사람이 결심을 내고 용기를 갖도록 격려하기 위해 Johnny 강사가 하버드 대학교에서 수십년 동안 조사한 설문조사 결과를 인용했다. 세상에 약 3%의 사람은 탑을 찍을 것이고 10%는 돈은 있지만 시간 여유가 없는 전문가, 대부분 60% 사람들은 돈과 시간이 없고 목표없이 지낸다.  마지막 27%는 사회 밑바닥에 사는 사람들이고 돈은 없지만 시간은 많다.  

Johnny 강사는 “생각이 바뀌지 않으면 관념도 바뀌지 않는 거고 운명도 바뀌지 않는 겁니다. 오직 명확한 장기 목표를 갖고 있어야 그 탑티어 3%의 사람이 될 겁니다.”

그 다음 디렉터 수강생들은 무대에 일렬로 올라와 프레지던트 승급을 하겠다는 결심을 공객적으로 선언했다.

2일간의 수업과정을 통해 수강생들은 목표를 세우고 결심을 내리는 것 뿐 아니라 공개선언으로 자신의 강한 의지를 표출했다.

현장에 있는 프레지던트, 크라운 프레지던트 그리고 본사 직원과 회장님 앞에서 그들이 한 명씩 한 명씩 강당에 올라와서 열정적으로 선언문을 읽었다.

“나는 Total Swiss를 주 사업으로 회사의 모든 과정 및 행사를 전력적으로 서포트하겠습니다.

나는 뜨거운 마음으로 회사의 발전전략을 따르고 회사운영에 협력하며, 2023년 10월 프레지던트로 승급하는 목표를 달성하기 위해 최선을 다하겠습니다. 절대 쉽게 포기하지 않습니다!!  

선언자 OOO   

위 내용과 같이 선언합니다. 여러분이 저의 증인을 되어주십시오!

중화민국 112년 9월 8일 “

 

쌍둥이, 4자매, 90세 어르신

수강생 중 2년 전, 3년 전, 심지어 5년 전에 프레지던트에 올라가어야 하는 많은 파트너들이 기회를 놓쳤다. 이번 트레이닝은 그들의 잠재력을 해방하고 동기를 다시 부여하는 열쇠이다. 그들이 자신있게 주저함 속을 헤쳐나올 수 있도록 도와주고 프레지던트 목표를 과감하게 도전할 수 있는 용기를 보태주었다.

이번 무대에 올라가서 선언한 모든 수강생들은 반드시 해내겠다는 결심을 가지고 마음에서부터 선언했다.

그들 중에 쌍둥이도 있고 4명의 자매도(3명 친 자매, 1명 이웃자매)같이 동반 무대에 올라섰고 90세 어르신, 그리고 13번의 구급차를 탔던 목사도 있다. 어떤 사람은 2개의 묵직한 지팡이의 도움을 받아야 걸을 수 있었는데 지금은 간편한 지팡이만으로도 자유롭게 걸어 다닐 수 있다. 이제 행동이 해방된 후 수업이 끝나고 그녀가 자신의 의지와 잠재력을 해방시키기로 했다.

수강생 중에 많이들 2년전, 3년전, 심지어 5년전에 프레지던트에 올라갔어야 하는 파트너인데 하지만 그들이 놓쳤다. 이번 트레이닝은 그들의 잠재력을 해방해주고 동기를 다시 시동켜주는 열쇄이다. 그들이 자신있게 현실에 안주하려는 상황 속에서 헤쳐나올 수 있게끔 도와주고 프레지던트 목표를 과감하게 도전할 수 있는 용기를 보태 주었다.

마지막 선언자 자우카이쉬엔(趙凱宣)가 선언을 마친 후 회장님이 갑자기 무대에 올라가 모든 선언자들이 10월에 프레지던트로 승급할 수 있게끔 전력으로 서포트 해주고 단 한 명도 포기하지 않겠다고 선언했다.

트레이닝 과정의 끝은 회장님이 종강말씀을 진행했다.

 

아래는 종강 말씀의 요약 내용입니다.

흥분이 가라앉은 후 우리는 첫 걸음을 어떻게 내디뎌야 할 지 세세히 고민해야 합니다.  성공으로 향하는 길에는 반드시 걸림돌이 갈 길을 막고 있을 겁니다. 다단계에는 지워지지 않는 돌이 있습니다. 바로 “모든 하위 파트너들은 상위 스폰서가 자신의 돈을 벌어가고 있다”라는 걸림돌입니다. 그 돌은 상상 속에만 있고 그냥 하나의 생각일 뿐입니다. 절대 산하 파트너들이 이런 생각을 하지 않게끔 하고 이와 같은 생각은 반드시 없어야 합니다. 이것은 매우 치명적입니다.

상위 스폰서들은 자기가 여기 올 수 있었던 건 모두 산하파트너들의 공로 때문이라고 이야기하면서도 자신이 없었다면 그들도 지금이 없을 거라고 이야기합니다. 잊지 마세요! 당신도 누군가의 산하 파트너라는 걸, 당신은 상위 스폰서에게 감사하긴 하나요?

다단계에서는 다들 스폰서이면서도 산하 파트너입니다. 그런 생각은 절대로 하지도 마요. 그래야 당신의 사업에 성공의 희망이 있을 겁니다. 그래야 산하 파트너들을 단결시킬 수 있고 이 사업을 크게 할 수 있습니다.

우리의 조직은 매우 정밀합니다. 제가 왜 매달 대만100달러를 꺼내서 여러분에게 추첨 진행을 합니까? 바로 여러분에게 this is the right way, the best way를 알려주려고 합니다. 이를 따라서 길을 걷다 보면 됩니다. 세밀하게 계산하지 마세요. 세밀하게 계산한 사람은 늘 오산에 빠집니다. 계속해서 세세하게 계산하고 있으면, 가끔 하나를 빼먹고 그러면 오산이 되어버릴 겁니다. 그래서 작은 일을 위해 신경을 쓰지 마세요. 당신이 계산해야 할 것은 사람 머릿수입니다.

매일 본인의 조직 내 인원이 충분한지 보고, 매일 조직 내 새로운 사람이 들어오는지 확인해야 합니다. PV를 계산하고 돈 계산하는 것이 아닙니다. 이런 사람들이 늘 계산하다가 골로 갑니다. 왜냐하면 중간과정에서 무슨 일이 나올지 모르니까요. 하지만 조직 인원수는 반드시 잘 계산해야 합니다. 어떤 사람이든 쉽게 포지하지 않아야 합니다. 그래서 제가 방금 선언할 때 절대 포기하지 않겠다는 얘기를 하는 겁니다.

머리말고 마음으로 열심히 해야 합니다. 앞으로 너무 계산에 과도하게 집착하지 말고, 늘 마음으로 생각해야 일이 된다는 것을 명심해야 합니다. 우리는 정상적인 궤도에 들어와야 합니다. 사람과 라인을 잘 계산해야 하고, 반면에 파트너의 실적을 계산하지 말고, 다른 사람과 실적을 비교하는 것도 아닙니다.

그리고 당신은 정확한 방법을 이용해야 합니다. 밑에 직대 5명을 찾아내고 그들을 다 위로 승급할 수 있게 도와줍니다. 그들에게 “저는 최선을 다해 도와주고, 당신이 조직을 그리는 것을 돕겠습니다. “라고 해야 합니다. 마침 오늘 여러분들이 그리는 조직도처럼 말입니다.

어떻게 여러분의 모든 산하파트너들을 포기할 수가 있을까? 오늘 우리 모두 선언했습니다. 누가 중간 포기한다면 강아지가 됩니다.

우리 서로 포기할 생각이 없으면 방법이 있어야 합니다. 그래서 들어가서 빨리 본인의 조직을 검토하세요. 조직을 펼쳐 놓고 당신의 상위 스폰서와 함께 어떻게 할지 논의해보세요. 같이 조직 내에서 다이아몬드를 찾아낼 수 있을지 알아보고, 그리고 그 다이아몬드가 부상할 수 있게 만듭니다.

수십 년 전 중국에서 레노버라는 회사가 있었습니다. 그 회사는 원래 아무것도 없습니다. 그 회사의 사장은 한 마디만 했습니다. “우리는 성공을 원한다면 단 2가지 일이 해야 한다. 첫째, 팀을 만들고, 둘째, 팀을 이끌다 “

여러분, 성공하려면 바로 이 두가지 일입니다. 팀을 만들고 팀을 이끌어갑니다. 지금 추구하야 할 팀은 바로 직대 5명입니다. 그들은 당신이 프레지던트로 승급하는 것을 보면서 자기도 희망적이라고 생각할 겁니다. 그 다음 목표는 다 같이 프레지던트에 올라가는 겁니다. 그리고 이 성공 모델을 계속 복제해 나가면서 당신이 크라운 프레지던트에 도달할 수 있습니다.

이 팀은 바로 당신이 크라운 프레지던트에 오르는 기반입니다. 그래서 당신이 어떻게 팀을 꾸려야하는 지 자세히 연구해야 합니다.

팀 안에서 전우가 된 사람은 많이 있지만 도움이 안되는 사람도 있을 겁니다. 만약에 팀 안에 이런 사람이 있으면 어떻게 해야 됩니까? 이런 사람이 있으면 명확하게 단순 소비자 역할 해줄지 아니면 전우가 되는 건지 선택하라고 알려줘야 합니다. 리더가 되면 좋은 마음씨도 물론 있어야 하지만 장관의 패기가 있어야 합니다. 많은 조직은 리더가 과감하게 얘기해줄 수 없어서 침체되고 있습니다. 조직이 건재하려면 사람을 선별해야 합니다. 도움이 안되는 분은 나가달라고 하는 것이 아니라 조직내 핵심운영에 나가달라고 요청하는 것입니다.

핵심운영 하는 사람들은 반드시 같은 마음을 가지고 같은 곳에서 힘을 써야 기본적인 힘이 생깁니다. 핵심멤버 중에 한 사람이라도 말썽꾸러기인 사람이 있다면 공감대를 형성할 수 없고, 함께 무언가를 만들어낼 수도 없습니다. 그래서 조직 정돈은 조직 구축과 같이 중요합니다. 우리는 매년 어머니날과 쌍십절 두 번의 큰 프로모션이 있을 건데, 여러분들이 한번에 일심동체 힘차게 하면 빠르게 승급할 수 있습니다.

네트워크 마케팅 사업하는 데 오직 한 가지를 명심해야 합니다. 감사해야 합니다. 당신이 성장해 나갈 수 있는 것은 산하 파트너들이 지탱해주고 있기 때문입니다. 그래서 산하 파트너들에게 많이 잘해줘야 합니다. 그 동시에 이런 포인트로 상위 스폰서도 당신에게 잘해줄 것입니다. 그래서 마음의 불편함을 품지 말고, 산하 파트너의 실적도 정밀하게 계산하지 마세요. 계산하려다가 먼저 오산이 납니다. 계산해야 할 것은 조직 인원수입니다.

조직을 검토하는 것이외에도 정기적인 모임을 잘 해야 합니다. 3명이든 5명이든 미팅도 할 수 있습니다. 다단계는 모범적인 사업이고 양떼처럼 앞장서는 양이 있다면 나머지는 천천히 따라가게 되어 있습니다. 당신이 앞장서서 팀을 이끌고 산하 파트너들이 따라오게끔 하려면 당신이 먼저 친구를 데리고 와야 합니다. 그러면 다들 따라서 친구들을 데리고 모임에 참석할 거고 조직은 점차 클 수 있습니다.

제가 어제 얘기했죠. 종교는 제일 성공적인 네트워크 마케팅이라고 했습니다. 왜냐하면 하느님이 늘 앞에 계시고 사람들이 뒤에 따라가고 있습니다. 앞에 있는 모범자가 안 좋다면 누가 따라가겠습니까? 그래서 라더들, 예비 프레지던트들, 꼭 사람들이 따라가고 싶은 좋은 모범자가 되어야 합니다. 그러면 조직이 점차 좋아질 겁니다. 안 좋은 것들을 빼고 좋은 것들을 발휘하면 조직이 예뻐질 겁니다.  콩 심은 데 콩 나듯 어떤 스폰서가 있으면 어떤 파트너가 모입니다.
이틀 간의 훈련을 통해 많이들 이미 바뀌고 있습니다. 여러분이 같이 성공한 도로로 계속 행진하기 바랍니다.

Total Swiss Korea