2024 전전동보(傳傳同步), 왕회장님이 파트너들을 격려, 우리는 달려 나갔으니 여러분들이 잘 따라 오길

 (설명: 傳傳同步, 네트워크 마케팅과 전통 리테일 매점을 동시에 진행한다는 뜻이다)

11월 21일 오후, 토탈스위스 크라운 프레지던트 특훈반 제3강은 왕회장님이 직접 강의를 진행했다. 강의의 주제는 토탈스위스의 경영전략이다. 강의 중 왕회장님은 네트워크 마케팅이 전통산업화라는 블루오션 전력의 장점에 대해 설명을 나섰다. 왕회장님은 분야, 제품을 정의할 수 있듯이 경영모델도 정의할 수 있다. 먼저 분야, 제품과 경영모델에 대한 정의를 먼저 내리는 자에게 될 것이다.

아래는 왕회장님의 강의 내용을 요약한 것입니다:

그룹정신은 서로 간의 발걸음을 맞춰야 합니다. 합창단에서 아무리 노래를 잘해도 박자를 못 맟춘다면 의미가 없습니다. 그룹이면 그룹의 느낌이 있어야 합니다. 한 사람만 앞서 나가는 것이 아닙니다.  그룹 전체가 함께 발걸음을 맞춰야 멀리 갈 수 있고 사업을 크게 확장할 수 있습니다.

우리는 계속해서 여러분에게 기본적인 것을 가르치고 있습니다. 바로 여러분이 익숙하는 토탈스위스의 건강 이론입니다. 사람들이 건강을 많이 얘기하고 있지만 알맹이 없습니다.

며칠 전에 저는 청두(成都)에 있는 행사를 참석했습니다. 행사는 의약 관련된 500명 의사, 간호로 구성되어 있습니다. 주최측이 노인 건강의 해결책에 대한 강영을 위해 저를 초청했습니다.

그분들이 윤리를 애기하고 전 해결책을 제시

현장에서 강당에 올라가는 분들이 최다 경력이 있는 명의라고 합니다. 그분들이 강단 위에 이론을 잘 설명했지만 해결책이 없습니다. 그래서 그분들은 제가 해결책의 부분을 강연하는 것을 원합니다.

그 중에 여러분이 잘 아는 셰허(協和)병원의 이문혜(李文慧)교수입니다. 여러번이나 중국 명의 1위로 차지했습니다. 그리고 셰허병원 중환자과(重大傷病科)의 명의입니다. 그는 에크모 전문가입니다.

그는 제가 청두에 강연이 있다고 들여서 자발적으로 참석까지 했습니다.

그는 저에게 "저의 에크모가 당신의 뉴트리션C와 바이탈리티를 못 따라가네요" 라고 했습니다.

건강 이 단어에 대한 정의를 먼저 내리십니다. 어떻게 내릴까요? 아프지 않는? 삶이 즐거워하는 것? 주머니에 돈이 있다는 것? 유엔도 건강에 대한 정의를 내린 적이 있습니다. 토탈스위스의 정의는 간단합니다. 이는 제가 청두에서도 강연한 주제인데, "우리의 세포가 건강하면 사람도 건강합니다. 혈액순환이 잘 되면 건강합니다. 세포대사가 정상적이면 건강입니다. " 회장님은 청두에서 이렇게 말했습니다.

이것은 우리의 문화입니다. 토탈스위스에서 여러분이 다 이러한 기본적인 것이 있습니다.

 

문화와 기본적 기술이 완비하지만 마케팅 능력이 부족

그러면 우리가 왜 이런 행사를 개최하는 겁니까? 왜 강사가 필요합니까?

토탈스위스를 가입한 지 10년 이상인 파트너이라면 제가 외부 강사를 잘 기용하지 않는 것을 잘 압니다. 작년, 재작년 때 우리 2번의 행사를 진행했고 그 중에 13강 총 39회는 네트워크 마케팅 리더 사장님의 수업입니다. 그런데 여러분이 벌써 내용을 다 잊었죠? 여러분이 아마 "여기는 크라운 프레지던트의 머리입니다." 이 한 마디만 기억한 것 같습니다. 하지만 여러분이 크라운 프레지던트의 팔과 다리가 있나요? 여러분이 우주에 주문을 보내겠다는 말만 하고 실천했나요?

이론을 다들 잘 얘기할 수 있지만 실천하기에 역부족입니다. 게다가 우리는 힘찬 강사까지 섭외해서 진행했습니다. 왜냐하면 저는 우리 대부분 파트너들의 나이도 있다 보니 여러분이 더 활기차게 만들려고 섭외했더니, 여러분의 활력소가 다 어디에 갔습니까? 우리가 지금 갖고 있는 이 기본적인 능력은 스스로 건강해지게 만들 수 있고, 생계를 유지할 만한 돈을 벌 수 있지만 큰 돈이 될 수 없습니다.

네트워크 마케팅 사업을 할 때 반드시 외부효과가 나오게끔 조직을 크게 키워야 합니다. 여러분이 건강의 외부효과를 지인과 산하 파트너에게 전파하는 것만 알면, 돈 은요?

저는 스포츠와 다양한 후원을 하는 것을 지속적으로 하고 있습니다. 저는 여러분에게 동참해달라고 하지 않았고, 여러분도 자발적으로 동참할 생각이 없습니다. 제가 요청하지 않는 이유는 요청을 하더라도 여러분의 수입만으로 도저히 스포츠 후원하기에 어려울 것을 너무 잘 압니다. 그렇다면 여러분에게 도대체 무엇이 부족할까요? 여러분이 부족하는 것은 마케팅 능력이랍니다.

 

세심하게 우리의 마케팅 전략을 느껴

여러분은 우리가 오랫동안 홍보하고 있는 것들을 깊이 있게 이해하지 않았습니다. 실은 그것들이 다 마케팅 전략입니다. 우리가 처음부터 Autoship를 내세웠습니다. 빠른 시간 안에 충분한 매출이나 수당을 누적할 수 없는 이유는 매출이 뒤에 있는 개월 수로 나누어서 그렇습니다.

그렇다면 왜 Autoship 방법을 선택한 이유가 무엇입니까?

돌아가신 부자가 재산을 자녀에게 남겼습니다. 유산을 승계 받은 자녀들이 계속 부자로 이어갈 수 있는 능력을 가진 자녀는 몇 명 없습니다. 그들이 "대가"를 지불하지 않기 때문입니다. 그 돈의 가치는 모릅니다. 부모가 피땀으로 번 돈을 이해 못합니다. 자녀는 아무 대가를 지불하지 않은 상황에 부모가 어렵게 누적된 성과를 받게 되는 것입니다. 그래서 그 가치를 모르고 재빠르게 다 써버리게 됩니다.

어떤 부자는 자신의 자녀를 위해서 자신의 재산을 신탁회사에 의뢰했습니다. 이 방법을 택할 때 자녀가 내 돈인데 왜 천천히 수령해야만 하는지를 일반적으로 많은 불만이 있을 겁니다.

여러분이 어떤 방법이 옳는 방법이라고 생각합니까? 둘 다 좋은 방법입니다. 단지 여러분이 자녀에게 어떠한 미래를 만드느냐에 따라 달라집니다. 만약에 여러분이 장기적으로 고려할 때, 안전하고 오래 갈 수 있고 또 계승 가능한 사업을 원한다면 그런 사업을 찾게 될 겁니다. 오래 갈 수 있는 사업이어야 평생 의지할 수 있습니다. 오래오래 유지할 수 있는 것은 Autoship의 핵심입니다.

 

제가 여러분을 위해 할 수 있는 것을 다 털었다

방금 Johnny강사가 보상플랜에 대한 얘기를 했는데, 바이너리는 작은 라인의 10%~15%를 벌 수 있다고 합니다. 사실 바이너리의 한 라인은 업라인의 라인입니다. 그래서 바이너리에 큰 라인의 수당은 늘 업라인에게 올라가고 수당은 늘 업라인이 챙겨갑니다. 지금 제가 만든 이 보상플랜은 수학적 방법으로 만드는 것이고 네트워크 마케팅의 방법이 아닙니다. 그러기 때문에 방금 Johnny는 여기서 왼손만 사업하더라도 성공할 수 있다고 합니다. 라인 하나만 운영할 수 있고, 무한 직대 라인을 운영할 수도 있기 때문입니다. 밑에 사람들을 채워주면 됩니다.

이 단점을 잘 활용하면 장점이 될 수도 있습니다. 여러분은 보상플랜에서 아무런 숨겨진 비밀이 없다고 확인할 수 있습니다. 많은 한국 파트너가 저에게 이 보상플랜만으로 사업할 수 없다고 합니다. 만약 제가 보상플랜을 바꾸려고 하면 여기서 말하겠습니다. 저는 그냥 바이너리로 바꾸면 됩니다. 돈은 전부 다 제가 벌면 됩니다. 왜냐하면 현재의 보상플랜은 온전히 여러분을 위해서 만드는 것입니다. 여기서 사업이 잘 안 된다면 어디에 가서도 못할 겁니다.

제가 할 수 있는 것은 제가 덜 버는 것입니다. 그러나 저는 계속 스스로를 착취하고 있습니다. 현재 이윤은 이미 최소화로 된 상태입니다. 이는 많이 이들이 잘 모릅니다. 그리고 제가 토탈스위스를 창업하고 나서 많은 돈을 벌었다는 많이들 생각합니다. 하지만 제 총 자산은 토탈스위스를 하기 전과 비교하면 줄었습니다.

타이페이항은 글로벌 파트너 공동소유한 기지다

최근에 제가 쫑리(中壢)에 있는 몇 천평의 땅을 팔았고, 여러분을 위해서 한 배의 돈을 더 추가해 타이페이항에 투입했습니다. 이렇게 하는 이유는 여러분이 TS는 기지와 기반이 다 있다고 다른 사람에게 자랑할 수 있게끔 구성하는 것입니다. 나중에 한국 파트너들이 트레이닝 교육을 받기 위해 대만에 오는 것은 뿐만 아니 타이페이항에 우리의 GMP공장, 대형 물류센터를 참관할 수도 있습니다. 스위스로부터 온 제품들이 다 여기에 입고될 거고 다음에 한국, 일본, 미국, 중국에 분류해서 나갈 겁니다. 여기는 우리의 물류 터미널입니다. 대만 파트너가 갖게 된 것이 아니라 전세계 파트너들이 공유하는 기지입니다.

많은 한국 파트너들이 잘 모른 것 같은데, KJ가 저에게 찾아오는 것이 10월 4일 때였습니다. 대만9.29 사건 후의 다섯 번째 날이었습니다. 그 때 제가 상황적 여유가 없는데도 한국 투자의 결정을 내리기로 했습니다.

만약에 여러분이었다면 충분한 자신감이 있지 않는 상황에서 한국을 투자하겠습니까? 아닐 겁니다. 며칠 전에 검. 경찰 대동해 수색을 진행했다는 말입니다. 하지만 저는 고민없이 KJ에게 Go Ahead를 말했습니다. 저는 바로 이런 상황에서 한국을 투자했습니다.

 

여러분이 여전히 있어줘서 감사한다

여러분, 우리가 오늘 날까지 온 여정은 순탄치 않았습니다. 우리는 대만 상위권에 들어가는 것뿐 것 아니 세계 랭킹도 들어갔습니다. 순조롭게 온 것이 아닙니다. 엄격한 테스트를 걸쳐서 그제서야 여기까지 온 것입니다. 제가 여러분에게 감사하겠습니다. 여러분이 여전히 있어주는 것은 여러분이 보는 눈이 있다는 것을 의미합니다. 이는 칭찬할만한 일입니다. 이제 고된 겨울이 지났고 봄이 오는데, 그래도 떠날 생각이 있으세요?

사람은 밖에 정확하지 않는 정보로 인해 영향을 받습니다. 여러분, 만약에 여전히 우리 중에 이상한 소식을 전달하는 사람이 있다면 죽일까 안 죽일까?

이런 사람이 꼭 있을 겁니다. 그룹 안에도 이런 사람이 있습니다. 그의 생각이 잘못했고, 그는 친구를 잘 못 사귀었습니다.

그래서 네트워크 마케팅은 무엇을 하는 겁니까? 사업환경, 사업문화를 만드는 것입니다. 알맞는 사업환경은 그에 맞는 사람을 끌어옵니다. 사업환경을 여러분과 안 맞았다면 여러분을 밖에 튕겨져 다른 맞는 환경에 들어가겠죠.

 

진입이 아직 안 되는 개발성이 있는 곳은 여러분의 시장이다

제가 여러분에게 알려주고 싶은 것은 여러분이 시장개발 능력을 잘 보완해야 한다는 얘기입니다. 시장 개발을 자주 들어 보기는 했는데, 시장개발의 정의는 무엇입니까? 어떤 사람은 장을 보러 가는 것이 시장개발이라고 생각하던데 우리가 얘기하는 시장은 개발성이 있는 곳이라고 칭합니다. 개발성이 있는 곳이란 아직 개발되지 않는 곳, 이미 개발된 곳이 아닙니다. 당신이 아직 들어가지 않는 곳이 당신의 시장입니다. 이런 곳에 들어가면 그래야 당신의 그룹이 완성됩니다.

시장이라는 것은 미국 시장 네트워크 마케팅에 따른 정의는 어느 한 화물이나 노동의 잠재적 구매자들이 모이는 곳이라고 합니다. 저는 제품, 서비스, 인품이 있는데, 어떤 한 곳을 보게 됐을때 내가 갖고 있는 제품, 서비스, 인품을 가져 다 줄 수 있습니다. 거기에서 잠재적인 소비자와 구매자가 있는 곳이기에 나의 시장입니다. 우리가 갖고 있는 제품과 서비스는 누구 필요하는지를 알아내고 그곳이 우리의 시장입니다.

그래서 우리는 먼저 시장에 대한 정의를 내려야 합니다. 당신이 어디에 어떤 사람들이 나의 제품과 서비스를 구매할 것 같은 곳이라면 그 곳은 당신의 시장이 될 것입니다.

다른 마케팅 전문가가 일반 제품을 특정 제품으로 바꾸는 것은 우리의 상황을 더 적합하다고 했습니다. 즉 저에게는 특정의 제품, 서비스가 있습니다. 저는 어떤 사람들이 저의 제품과 서비스가 필요하다는 정의를 내렸습니다. 이 정의는 우리의 건강논술을 당연히 포함하고 있습니다. 왜냐하면 아직 수많은 사람들은 건강을 무엇인지 모릅니다.

청두 행사에서 경력이 많은 중국 의사들이 저의 강연을 듣고 나서 자신이 5대 논술에 대한 관점을 자세히 생각해 본 적이 없다고 인정했습니다.

우리는 지금 시장개발의 능력을 강화해야 합니다. Johnny강사가 부정적인 에너지를 배제해야 하고 긍정적인 사고 방식으로 사물을 대해야 한다고 가르쳐 줬습니다. 당신이 개척해 놓은 시장은 부정적인 한 마디로 인해 무너질 수 있습니다. 심지어 어떨 때는 부정적인 말도 아닌 그저 확신하지 못한 말투 하나 때문일 수도 있습니다.

 

1등이라고 위치는 패기

예를 들어, 세상에서 1등이라는 제품이 어디 있냐고 의문을 갖는 사람이 있다면 이렇게 답할 수 있습니다. 저는 이것은 1등인 것을 압니다. 제가 사용해봤던 제품, 제 인지, 제 선택한 제품에서 이것이 바로 1등인 제품을 확인할 수 있습니다. 그래서 여러분이 자신있게 1등이라는 말을 얘기해야 합니다.   

여러분이 이 업계에서 사람을 빼앗기고,빼앗고, 했을때 당신의 산하파트너를 뺏기는 것이 두렵습니까? 많이 두렵습니다. 가끔 한 마디로 인해 산하 파트너들을 다 떠나게 만듭니다. 부정적인 말은 정말 큰 피해를 일으킵니다. 네트워크 마케팅에서 영원히 좋은 말들만 확산해 나가야 합니다. 이것도 당신이 갖춰야 할 기본적인 시장 개발 능력입니다. 그렇지 아니면 당신이 다른 사람에 대한 안 좋은 얘기하고, 상대방은 당신에 대해 안 좋은 소문을 얘기하면 결국엔 서로 다 피해를 입게 되고 말았습니다.

사회가 계속 바뀌어 져가고 있는데 2024년이 되면 우리는 기존의 방법을 이어서 쓰면 안 됩니다. 불과 얼마전만 해도 다들 네트워크 마케팅은 이제 곧 온라인 전자상들에게 대체할 것이라고 생각했습니다.

많은 네트워크 마케팅 회사가 고수들을 초청하곤 했습니다. 저도 그런 고수를 초청해서 강의를 부탁할 뻔했습니다. 근데 그들과 얘기를 나누다 보니까 그들은 진정한 네트워크 마케팅을 모른다는 것을 확인했습니다.

 

전자상이 네트워크 마케팅을 대체하는 것이 지난 얘기다

저는 찬찬히 살펴보니 이 업계는 대면이 있어야 정이 생기는 것을 발견했습니다. 온라인은 온도가 없는데 네트워크 마케팅을 어떻게 합니까? 1~2년을 지나다 보니까 온라인은 네트워크 마케팅과 역시나 멀어지고 있습니다. 어떤 회사는 많은 돈을 이것에 투자했고 작은 성과가 있다고 얘기하지만, 우리가 알다시피 그들의 내부에서 아무런 변화가 없는 것을 봐서는 그들이 투자한 돈이 바다에 던져져 사라져 버린 꼴이였습니다.

그래도 우리는 여전히 젊은 사람을 끌어오는 방법을 찾아내야 합니다. 우리는 사회의 발걸음을 맞춰가면서도 우리 것만의 방법이 필요합니다. 그래야 우리는 사회에서 앞장서 갈 수 있고, 성공을 할 수 있습니다. 이는 사회를 떠나는 얘기가 아닙니다. 이 업계의 선두주가가 되어 우리가 다른 사람을 따라가는 것이 아닌 많은 사람들이 우리를 뒤에 잇따라 오게끔 만들라는 뜻입니다. 그래서 제가 여러 번 얘기한 바가 있습니다. 당신이 무언가에 대한 정의를 내렸다면 그 무언가는 당신의 것으로 될 것입니다.

 

정의를 내리고 그것을 자기 것으로 만들다

30년전 모리스 창(張忠謀 장중머우)이 반도체 파운드리를 정의를 했으며, 오늘 날에 전세계 최대 규모인 파운드리 회사가 되었습니다. 삼성은 어떻게 한국에서 거인으로 되었는지 잘 알 겁니다. 그들은 삼성이 한국 최대의 만능기업으로 되어야만 한다는 정의를 내렸습니다. 정의를 내리고 국가에게서 지원을 받았습니다. 그리고 지금의 삼성으로 되었습니다. 네트워크 마케팅을 하면서 당신은 당신의 제품에 대한 과연 정의를 내릴 수 있습니까? 자신의 사업 모델에 대한 정의를 내릴 수 있습니까? 시장에 있는 역할에 대한 정의를 과감하게 내릴 수 있다면 그것은 당신의 것으로 될 수 있습니다.

저는 지금 시장 전략에 대해 재정의를 하겠습니다. 네트워크 마케팅이 전통산업회라고 합니다. 전통산업이 무엇입니까? 리테일이 바로 전통 산업입니다. 우리는 리테일 산업이고 서비스업입니다. 리테일과 서비스업이라고 하면 바로 로드샵을 개업하는 것입니다. 2024년, 우리는 네트워크 마케팅 전통 산업화라는 길에 접어들었습니다.

 

최고의 전환점을 마주한다

네트워크 마케팅은 리더들이 자신의 사람을 죽도록 지키려고 합니다. 다른 사람이 쉽게 들어갈 수 없고, 안에 있는 사람도 감이 밖으로 나오지 못합니다. 그래서 여러분이 사람 찾기가 굉장히 어려운 것을 느껴집니다. 여기는 폐쇄적인 산업이라서 그렇습니다.

여러분이 이 안에서 즐겁게 사업하지만 밖에 나가면 네트워크 마케팅을 하고 있다는 것을 다른 사람에게 알려 줄 용기가 없습니다. 한국에서 이런 상황이 덜 합니다. 대만에서는 매우 심각합니다. 밖에 있는 사람은 네트워크 마케팅에 대한 우수한 본질을 보지 못하고, 대부분은 이 산업의 문제적인 면, 사기와 부실한 제품 등을 보게 됩니다.  

지금 여러분이 전환점을 보일 겁니다. 헤파나민이 있기 때문입니다. 우리는 아주 중요한 전환점을 안겨줄 수 있는 제품을 찾았습니다. 대만에서 우리가 약국을 개업했습니다. 이 약국에서는 단지 헤파나민이라는 의약품을 판매하는 곳이라고 생각합니까? 절대 아닙니다. 약국은 우리 토탈스위스의 전통산업화 모델이고, 앞으로 우리 회사는 갈 방향이기도 합니다. 헤파나민은 대만에서 의약품이지만 앞으로 한국에서 판매한다면 약국이 아니라 일반 전문점이 될 겁니다.

프레지던트라면 전문점을 개업할 수 있습니다. 개업하는 비용은 회사가 부담합니다. 프레지던트는 비용이 들지 않습니다. 모든 것을 회사가 준비합니다. 프레지던트는 점장이 되어 제품을 판매하는 것뿐만 아니 제품을 구매하러 온 사람을 자신의 산하 파트너로 만들 수 있는 기회가 됩니다. 이 때 여러분의 능력을 발휘할 때입니다. 말솜씨로 상대방을 설득시켜야 합니다. 그가 제품을 먹고 제품의 효과를 잘 보이면 회원을 등록할 의향이 있을 거고, 여러분의 산하 파트너가 됩니다.

 

사람들이 자발적으로 약국으로 찾아와… 조직이 얼마나 커질까

여러분에게 매점 위치를 선택하라고 하면 당연히 도심에서 하겠죠? 그리고 그곳에 예쁜 인테리어까지 더 합니다. 그러면 여러분이 매일 많은 사람을 만나게 될 겁니다. 하루에 한 명만 파트너를 만든다면 진짜 운이 안 좋은 것입니다. 그러나 하루에 한 명씩이라도, 1주일 지나면 5명이 있고 한 달 지나면 20명이 생깁니다. 한 달에 20명이나 파트너가 들어온다면 조직이 얼마나 커질 수 있습니까?

여러분이 직접 약국을 개업할 수 없지만 여러분이 약국을 개업한 약사의 스폰서라면 그의 파트너는 당신의 다운라인이 됩니다. 당신의 약국은 사람이 있는 곳에 개업하면 사람들이 언제간 약국에 들어가게 되어 있습니다.

우리는 이미 시작했습니다. 대만에서 20여개 약국을 운영하고 있습니다. 올해 연말이 되면 대략 30여개 약국을 개업했을 겁니다. 우리는 재빠르게 중국에서 움직일 겁니다. 한 프레지던트가 심천에서 좋은 곳을 찾았고 지금 인테리어를 진행하고 있습니다. 그 외에도 말레이시아에서 원래 부동산 사업하는 사람이 있는데, 지금 헤파나민 전문점에 매진하겠다고 합니다. 좋은 곳을 찾고 매점을 열면, 예전에 찾지 못한 사람들이 자발적으로 찾아옵니다.

 

우리는 이미 앞을 향해 달려 나가고 있다. 반드시 잘 따라오길

지금 약국을 개업하는 프레지던트에게 할 얘기가 있습니다. 약국을 개업했으니 이제 할 일이 다 끝났고, 약국의 책임이 당신에게 없는 줄 알면 잘못한 생각입니다. 가게를 여는 것이 시작에 불과입니다. 뒤에 이어서 당신은 약국 경영을 보좌해야 합니다. 왜냐하면 약사는 회사에 들어온 지 얼마 안 되어서, 아직 갓난아이에 불과하고 아무것도 모릅니다. 이 때 당신의 교육과 도움이 필요합니다.

만약 당신이 도움을 주지 못하면 제가 사람을 거기로 보낼 겁니다. 제가 개업한다고 하면 절대 방치하지 않습니다.

이는 우리가 정의하는 네트워크 마케팅 전통산업화라고 합니다. 바로 “전전동보(傳傳同步)”라고 합니다. 내년의 다이어리는 곧 출시합니다. 표지에서“전전동보(傳傳同步)”를 보이게 됩니다.

우리 토탈스위스 대만 1위, 세계 1위를 못한다면 그건 정말 억울한 일이겠죠. 왜냐하면 이 업계는 정의를 내리는 사업자에게 소유하게 될 것이기 때문입니다. 여러분에게 이걸로 설명하면 될 것같습니다. 세포영양이라고 하면 무엇을 떠오릅니까? 토탈스위스입니다! 우리가 먼저 핏솔루션이 곧바로 세포영양이라는 정의를 내렸기 때문입니다. 마치 모리스 창이 반도체 파운드리에 대한 정의를 내리는 것처럼, 파운드리를 얘기하면 바로 TSMC의 생각밖에 없습니다. 그래서 업종에 대한 정의를 내릴 수 있고, 제품에 대한 정의도 내릴 수 있고, 경영모델도 마찬가지입니다. 이는 성공의 첫번째입니다. 이는 우리 2024년 때 갈 방향이기도 합니다. 그리고 우리는 이미 길을 가고 있습니다.

오늘은 여러분에게 회사의 전략 방향에 대해 제시했습니다. 우리는 이미 앞으로 향해 달려 가고 있으니 여러분이 반드시 잘 따라오기 바랍니다.

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